一、存量市場(chǎng)下的電力工程公司轉(zhuǎn)型智能配電室運(yùn)維投資價(jià)值

　　少部分專(zhuān)業(yè)運(yùn)維企業(yè)，遇到“1億元業(yè)務(wù)墻”，也就是基礎(chǔ)運(yùn)維服務(wù)(不包括大的新建和改擴(kuò)建工程)，運(yùn)維服務(wù)的基本年?duì)I收在1億元，服務(wù)客戶(hù)規(guī)模在1萬(wàn)家的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)停止成長(zhǎng)。越來(lái)越多的電力工程公司老板開(kāi)始思考如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?但另一方面，我們應(yīng)該看到，雖然投資增長(zhǎng)率在下降，增量市場(chǎng)在萎縮，但經(jīng)過(guò)20年的房地產(chǎn)投資高速化，工業(yè)化，城市化的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)積累了龐大客戶(hù)資源的庫(kù)存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前10千伏高壓變壓器用戶(hù)為300-400萬(wàn)。據(jù)有關(guān)研究估計(jì)，以配電資產(chǎn)的運(yùn)行和維護(hù)為紐帶，通過(guò)擴(kuò)展測(cè)試和檢測(cè)、升級(jí)、智能運(yùn)維等來(lái)支撐“后市場(chǎng)”，市場(chǎng)空間達(dá)到萬(wàn)億級(jí)。電力改革的進(jìn)一步推進(jìn)也使這個(gè)市場(chǎng)得以活躍和釋放。當(dāng)我們專(zhuān)注于做漸進(jìn)式、習(xí)慣于“送貨上門(mén)”的時(shí)候，回首過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)在客戶(hù)的“藍(lán)色海洋”的形成下喪失了。

　　二、政策推動(dòng)用戶(hù)側(cè)配電智能運(yùn)維是大勢(shì)所趨

　　北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T 527—2021《配電室安全管理規(guī)范》;深圳市地方標(biāo)準(zhǔn)DB4403/T 137—2021《用戶(hù)智能配電站系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》;湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)《一體化智慧配電系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》;廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB44/T 2197—2019《配電房運(yùn)維服務(wù)規(guī)范》;福建、東莞等多地先后發(fā)布高壓工業(yè)用戶(hù)配電室智能化改造及運(yùn)維的指導(dǎo)意見(jiàn)或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。電力行業(yè)將迎來(lái)新變局!搶占電力智能運(yùn)維市場(chǎng)先機(jī)刻不容緩!

　　對(duì)用戶(hù)來(lái)講，實(shí)施智能運(yùn)維可以實(shí)現(xiàn)多重收益。其一，實(shí)現(xiàn)人員集約化管理，有效釋放勞動(dòng)力成本(在保證合規(guī)性的前提下);其二，托管式運(yùn)維、專(zhuān)業(yè)化分包，省心省力省錢(qián);其三，提高供電可靠性和故障響應(yīng)能力，減少故障停電次數(shù)和故障停電時(shí)間;其四，分類(lèi)分項(xiàng)用電計(jì)量，提高用電效率、降低用電成本。

　　三、配電室智能運(yùn)維如何降低成本

　　1、技術(shù)代替人工，降低人工成本

　　通過(guò)分析配電智能運(yùn)維手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)配電房7*24小時(shí)全方位、無(wú)死角、不間斷的集中化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)中國(guó)無(wú)人值守，降低值班工作人員對(duì)于勞動(dòng)負(fù)荷;用電數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠得到大幅減少企業(yè)每個(gè)月集中、突擊抄表的工作量，提升抄表效率，全面取消專(zhuān)職抄表崗位，提高配電室自動(dòng)化水平和管理水平;利用各種移動(dòng)端app實(shí)現(xiàn)資源集約化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)高低壓值班、運(yùn)維人員主要集中調(diào)度，優(yōu)化裁減，在運(yùn)維質(zhì)量不斷提升的條件下，大幅度節(jié)約使用人工生產(chǎn)成本。

　　2. 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，降低損失成本

　　合理的運(yùn)行方式對(duì)降低電力損耗、優(yōu)化充電空間至關(guān)重要。 通過(guò)對(duì)三相不平衡、諧波、功率因數(shù)、變壓器負(fù)荷率和需求的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以及基于大數(shù)據(jù)模型的配電室健康狀態(tài)評(píng)估，對(duì)配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 挖掘變壓器降損、調(diào)電、基本優(yōu)化、負(fù)荷平衡等優(yōu)化空間，持續(xù)跟蹤優(yōu)化運(yùn)行方式，提高配電運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

　　3、預(yù)測(cè)性維護(hù)延長(zhǎng)了設(shè)備壽命，降低了維護(hù)成本

　　由于傳統(tǒng)運(yùn)維模式?jīng)]有預(yù)警隱患的手段，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行缺陷;對(duì)于突發(fā)性電氣故障，缺乏專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)手段支持，應(yīng)急反應(yīng)慢，解決問(wèn)題能力差，加劇設(shè)備老化。通過(guò)對(duì)配電設(shè)備的全生命周期管理，配電室內(nèi)的運(yùn)維人員可以及時(shí)、全面地了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取預(yù)防性維護(hù)措施，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，有效降低設(shè)備檢修維護(hù)成本。

　　4、數(shù)字化管理，降低企業(yè)管理人員成本

　　傳統(tǒng)的運(yùn)維模式，定期檢查結(jié)合站內(nèi)值班，紙質(zhì)記錄，有周期性盲點(diǎn)和低效率，管理更多的是基于人工有經(jīng)驗(yàn)的師傅和學(xué)徒。通過(guò)智能運(yùn)行和維護(hù)，可以簡(jiǎn)化漫長(zhǎng)的管理流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，并實(shí)現(xiàn)全程的信息跟蹤管理等功能。管理人員可以實(shí)時(shí)檢查運(yùn)維人員的值班情況、日常情況和工作單處理情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維工作的數(shù)字化升級(jí)和控制。